內(nèi)蒙古森朗包裝有限公司劉海清僅用1天時(shí)間在盟政務(wù)服務(wù)中心工改服務(wù)窗口辦理完事項(xiàng)后高興地說：“從辦理開工手續(xù)到項(xiàng)目完成聯(lián)合驗(yàn)收都非常順利，整個(gè)過程中工作人員效率非常高，服務(wù)態(tài)度也非常好，我們的工期一點(diǎn)也沒有耽誤?！?/p>

　　自啟動(dòng)工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革工作以來，我盟不斷優(yōu)化審批流程，壓縮審批時(shí)限，提高辦事效率，工程建設(shè)項(xiàng)目審批管理系統(tǒng)完成與投資在線平臺(tái)、多規(guī)合一、電子證照、多級一體化、消防、電力等多部門系統(tǒng)對接，實(shí)現(xiàn)“一網(wǎng)通辦”。全盟大力推廣電子證照、電子印章應(yīng)用，工程建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)用地規(guī)劃許可、工程建設(shè)許可、施工許可、竣工驗(yàn)收四個(gè)階段均實(shí)現(xiàn)電子證照核發(fā)。

　　2023年，我盟印發(fā)了《關(guān)于調(diào)整工程建設(shè)項(xiàng)目審批流程圖的通知》，在原有10類流程圖基礎(chǔ)上，增加了居住類、商業(yè)類、工業(yè)用房類等5類流程圖，為辦事企業(yè)打造“主題式、情景式”審批服務(wù)模式。制定并公布了41個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目審批事項(xiàng)清單，統(tǒng)一審批事項(xiàng)，規(guī)范辦事指南。深入推進(jìn)聯(lián)合驗(yàn)收、聯(lián)合審圖、并聯(lián)審批、市政公用服務(wù)、聯(lián)合測繪等改革措施，聯(lián)合驗(yàn)收占比100%，聯(lián)合審圖占比99%，并聯(lián)審批率94%，聯(lián)合測繪占比97%，市政公用服務(wù)項(xiàng)目占比38%，均居全區(qū)前列。

　　與此同時(shí)，我盟工業(yè)園區(qū)內(nèi)69個(gè)項(xiàng)目均通過工改系統(tǒng)應(yīng)用了區(qū)域評估成果。對16項(xiàng)審批事項(xiàng)實(shí)行告知承諾制辦理。以“多規(guī)合一”業(yè)務(wù)協(xié)同平臺(tái)為載體，通過“一張藍(lán)圖”統(tǒng)籌項(xiàng)目實(shí)施，多部門協(xié)同策劃生成項(xiàng)目，推動(dòng)項(xiàng)目快速精準(zhǔn)落地，2023年通過該平臺(tái)策劃生成項(xiàng)目數(shù)788個(gè)，項(xiàng)目占比達(dá)97.4%，居全區(qū)第一位。強(qiáng)化中介服務(wù)，激發(fā)市場主體活力。因地制宜推行工業(yè)用地“標(biāo)準(zhǔn)地”改革，全盟完成新增工業(yè)用地“標(biāo)準(zhǔn)地”出讓24宗，占新增工業(yè)用地的92.3%，超額完成自治區(qū)目標(biāo)任務(wù)（30%）。探索推進(jìn)建筑工程分階段辦理施工許可，工程建設(shè)項(xiàng)目落地建設(shè)步伐加快。

　　下一步，我盟將推進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目審批標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化便利化，進(jìn)一步優(yōu)化工程建設(shè)項(xiàng)目聯(lián)合驗(yàn)收方式，不斷提升“中介超市”服務(wù)效能，加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目審批管理系統(tǒng)運(yùn)行管理，持續(xù)加大對工改工作宣傳力度，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，及時(shí)回應(yīng)公眾關(guān)切。（巴依斯古楞）

原標(biāo)題：我盟審批制度改革讓企業(yè)辦事更便利