中宏網(wǎng)內(nèi)蒙古4月6日電 興安盟公共資源交易中心采取“電子化、規(guī)范化、制度化”措施，不斷優(yōu)化對投標(biāo)保證金收退工作的管理，提高了保證金收退效率，減輕了投標(biāo)企業(yè)負擔(dān)，持續(xù)深入優(yōu)化了招標(biāo)投標(biāo)工作營商環(huán)境。

　　在制度建設(shè)方面，依法制定了《保證金代收代退管理辦法》《清理應(yīng)退未退投標(biāo)保證金暫行辦法》等管理制度，嚴(yán)格工作流程、優(yōu)化工作環(huán)節(jié)，在收退時效方面建立了一整套管理制度，保障了保證金依法收退和各方交易主體的權(quán)益。

　　在全流程電子化方面，實行保證金專戶管理，全部實現(xiàn)線上繳納、退還，全程工作留痕。中心通過搭建電子保函平臺為投標(biāo)企業(yè)減輕保證金負擔(dān)，目前平臺上已有六家國企開展電子保函出具業(yè)務(wù)。

　　在規(guī)范化管理方面，對于新發(fā)生的逾期應(yīng)退未退投標(biāo)保證金，采取“日監(jiān)控、月統(tǒng)計、季清理”的辦法，建立長效機制，定期開展清退行動，最大限度減少存量、控制增量，推動保證金管理工作高效開展。同時，中心與合作銀行和保證金專職員工簽訂保密協(xié)議，保障項目信息安全。

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