中宏網(wǎng)內(nèi)蒙古12月11日電 “運(yùn)用三色跟蹤督辦單，督辦小組找出了新業(yè)務(wù)容量電費(fèi)認(rèn)定的潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，找到規(guī)程與現(xiàn)行管理之間的出入點(diǎn)，有效解決了潛在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，最終實(shí)現(xiàn)了規(guī)范管理和閉環(huán)管理?！边@是內(nèi)蒙古電力集團(tuán)鄂爾多斯供電公司調(diào)度管理處督辦小組成員談及運(yùn)用三色跟蹤督辦單的感悟。

　　近日，為了推進(jìn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控常態(tài)化規(guī)范化，建立和完善全業(yè)務(wù)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控長效機(jī)制，該處創(chuàng)新運(yùn)用了“三色跟蹤動態(tài)管控”督辦單，通過紅色、黃色、綠色色彩辨識，對發(fā)現(xiàn)廉情、整改通告、閉環(huán)管理進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理，以風(fēng)險(xiǎn)高中低認(rèn)定、落實(shí)過程快慢拖、成果成效優(yōu)中差評價(jià)，倒逼制度執(zhí)行，真正將業(yè)廉融合與合規(guī)管理聯(lián)動起來，以監(jiān)督實(shí)效推動新建、修訂標(biāo)準(zhǔn)制度，不斷發(fā)揮標(biāo)本兼治的綜合效應(yīng)，讓“改”的質(zhì)量和“治”的實(shí)效更具成效。

　　發(fā)出紅色預(yù)警 摸清風(fēng)險(xiǎn)底單

　　建立風(fēng)險(xiǎn)識別和評估機(jī)制，定期開展風(fēng)險(xiǎn)排查，確保各類風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)清晰、情況明了。針對安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、新增業(yè)務(wù)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、隱患問題等進(jìn)行廉情專題分析，確保在紅色預(yù)警情況下能迅速反應(yīng)、深入查找分析原因，確保及時(shí)掌握風(fēng)險(xiǎn)動態(tài)。

　　亮出黃色通告 強(qiáng)化過程推進(jìn)

　　建立了首問負(fù)責(zé)制，明確了風(fēng)險(xiǎn)管控中責(zé)任人、責(zé)任班組、跟蹤領(lǐng)導(dǎo)，通過定期發(fā)布整改通告，確保班組及時(shí)了解風(fēng)險(xiǎn)變化及推進(jìn)情況，實(shí)現(xiàn)信息傳遞暢通，通過強(qiáng)化過程管控，確保在黃色通告發(fā)布后能夠迅速采取有效措施。

　　形成綠色閉環(huán) 確保整改效能

　　建立健全反饋機(jī)制，及時(shí)收集和處理各類防控信息，通過從建章立制、優(yōu)化流程、修訂標(biāo)準(zhǔn)制度、完善舉措等方面取得的成果成效，確保在風(fēng)險(xiǎn)防控中形成綠色閉環(huán)管理，真正實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控的有效性和持續(xù)性。

　　自實(shí)施“三色跟蹤動態(tài)管控”督辦單以來，該處成功解決了新增業(yè)務(wù)容量電費(fèi)認(rèn)定風(fēng)險(xiǎn)管理，以監(jiān)督實(shí)效推動《鄂爾多斯電網(wǎng)調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn)》的修訂，以“兩員聯(lián)合安全協(xié)查”打破班組壁壘，解決安全責(zé)任制落實(shí)“最后一公里”的問題，以班組作風(fēng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)班組整體工作氛圍的轉(zhuǎn)變，切實(shí)做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，有效堵住全業(yè)務(wù)廉潔風(fēng)險(xiǎn)漏洞，切實(shí)筑牢廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控屏障，推動業(yè)廉融合走深走實(shí)。（王文麗）

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