中宏網(wǎng)內(nèi)蒙古1月22日電 國企改革深化提升行動實施以來，內(nèi)蒙古電力集團包頭供電公司堅持“數(shù)字蒙電”發(fā)展定位及集約化、數(shù)字化戰(zhàn)略路徑，持續(xù)推進數(shù)字賦能工程落地，聚焦數(shù)字化改革重點，持續(xù)鞏固數(shù)據(jù)安全，全面推進數(shù)據(jù)治理，持續(xù)釋放數(shù)據(jù)價值，探索形成了一套貼合供電企業(yè)當前數(shù)字化轉(zhuǎn)型實際的改革工作模式。

　　2024年4月以來，該公司高效組織推進內(nèi)蒙古電力集團營配數(shù)據(jù)治理工作任務，提前超額完成年度完成率指標，為進一步深化數(shù)據(jù)應用、推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供堅強可靠支撐。同時，該公司始終聚焦數(shù)據(jù)應用核心，在集中管理信息資源、集約管控業(yè)務數(shù)據(jù)、規(guī)劃實施數(shù)字化應用等方面取得了明顯成效。

　　堅守數(shù)據(jù)安全 推進自建信息系統(tǒng)可控在控

　　數(shù)據(jù)安全支撐企業(yè)安全。該公司堅持“資源集中，費用集中，管理集中”原則，落實“網(wǎng)絡規(guī)范，數(shù)據(jù)規(guī)范，服務規(guī)范”要求，規(guī)范執(zhí)行內(nèi)蒙古電力集團的信息系統(tǒng)管理、數(shù)據(jù)管理標準等要求，搭建與內(nèi)蒙古電力集團技術(shù)架構(gòu)相同的虛擬化存儲平臺。建成具備統(tǒng)一賬號、統(tǒng)一認證、統(tǒng)一授權(quán)、信息共享“4S”功能的統(tǒng)一身份認證平臺，賦予全員數(shù)字身份，打造一個自主可控、功能齊全、用戶體驗良好的盟市供電公司級數(shù)字應用實驗中心。

　　該公司歷經(jīng)兩年，整合利舊零散孤立服務器102臺、數(shù)據(jù)庫5個，全量遷移自建信息系統(tǒng)，有效歸集業(yè)務數(shù)據(jù)超14TB，建成了符合內(nèi)蒙古電力集團技術(shù)架構(gòu)的國產(chǎn)信創(chuàng)軟硬件占比75%的虛擬化存儲平臺。堅持質(zhì)量第一原則，自研數(shù)據(jù)治理挖掘平臺。通過創(chuàng)建生產(chǎn)域、營銷域數(shù)據(jù)字典，自動實時采集營銷信息系統(tǒng)和生產(chǎn)精益化平臺檔案數(shù)據(jù)，可視化圖表呈現(xiàn)計算結(jié)果，實時下發(fā)任務工單，高質(zhì)量完成營配數(shù)據(jù)治理任務，為后期其他業(yè)務域數(shù)據(jù)治理積累了經(jīng)驗。

　　深化數(shù)據(jù)治理 構(gòu)建業(yè)務數(shù)據(jù)管理規(guī)范體系

　　數(shù)據(jù)治理是數(shù)字化基礎(chǔ)。該公司落細落實數(shù)據(jù)主人制，創(chuàng)新出臺《數(shù)據(jù)合規(guī)轉(zhuǎn)型指引》，依托數(shù)字應用實驗中心依法合規(guī)進行數(shù)據(jù)歸集、共享應用。立足現(xiàn)有業(yè)務數(shù)據(jù)開發(fā)應用，重點聚焦數(shù)據(jù)對內(nèi)賦能，針對性解決數(shù)據(jù)采集盲點、數(shù)據(jù)聯(lián)通堵點、數(shù)據(jù)處理難點，促進數(shù)據(jù)全面聯(lián)通和高效利用，探索實踐契合企業(yè)實際的數(shù)據(jù)治理流程。同時借助自研的數(shù)據(jù)治理挖掘平臺，常態(tài)開展多專業(yè)數(shù)據(jù)融合分析，逐步消除數(shù)據(jù)孤島，初步形成了適合企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)管理模式。

　　該公司緊扣內(nèi)蒙古電力集團統(tǒng)建系統(tǒng)應用落地和基層數(shù)字化應用需求保障兩個核心，依托該公司數(shù)字應用實驗中心，統(tǒng)一管理、規(guī)范組織實施自建信息系統(tǒng)的開發(fā)、運維、退運的全生命周期管理。源碼管理平臺集中規(guī)范保管源碼和相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)；賬號權(quán)限管理系統(tǒng)實現(xiàn)信息系統(tǒng)賬號權(quán)限管理線上化、智能化；內(nèi)容管理平臺整合優(yōu)化網(wǎng)站15個，集中部署至虛擬化平臺，實現(xiàn)訪問登錄、內(nèi)容發(fā)布集中統(tǒng)一管理；可視化低代碼平臺依托該公司兩級27個RPA開發(fā)小組，開發(fā)RPA應用47項，覆蓋營銷、生產(chǎn)、財務等專業(yè)，累計執(zhí)行動作流程超12萬項，平均縮短工時90%。

　　釋放數(shù)據(jù)價值 推進業(yè)務流程改造優(yōu)化提升

　　數(shù)據(jù)要素是新質(zhì)生產(chǎn)力。該公司分步構(gòu)建“以點擰線，以線結(jié)網(wǎng)，以網(wǎng)構(gòu)型”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作機制。以單個專業(yè)自建信息系統(tǒng)為點，充分挖掘?qū)I(yè)數(shù)字化需求，定制開發(fā)數(shù)字化工具；以單個專業(yè)業(yè)務流程的數(shù)字化改造為線，有效歸集業(yè)務數(shù)據(jù)，規(guī)范設(shè)置數(shù)據(jù)存儲；以單個專業(yè)的業(yè)務數(shù)據(jù)應用結(jié)網(wǎng)，建設(shè)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，提供業(yè)務分析決策；以各專業(yè)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)構(gòu)型，集約應用各業(yè)務數(shù)據(jù)，驅(qū)動各業(yè)務流程數(shù)字化改造升級。

　　該公司堅定落實內(nèi)蒙古電力集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型各項要求，通過深化落實數(shù)據(jù)主人制管理要求、全生命周期管理自建信息系統(tǒng)，探索實踐了盟市供電公司數(shù)字化路徑，為推動國有企業(yè)數(shù)字化改革任務落地貢獻力量。

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